中國石化新聞網訊 6月以來，鎮?；厝ν七M“四化”大安全管理，堅持“有什么樣的甲方，就有什么樣的乙方”理念，持續構建系統、科學、有效的承包商安全管理體系，確?；厣a建設各項工作安全平穩。

鎮?；赝七M以管理網格化、技術專業化、現場規格化、行為規范化為主要內容的“四化”大安全管理，結合建設實際，制定具體方案，并要求各承包商細化方案、嚴格執行，形成多專業、多維度、多層次推進大安全管理的合力。同時，通過分專業、明重點、定區域等方式，將安全管理隊伍劃分為多個“小分隊”，分頭出擊，針對各承包商的“四化”大安全管理落實情況開展交叉檢查、滾動檢查、跟蹤通報。6月，“小分隊”累計檢查出問題37項，重點督辦5項，閉環處理29項，并對嚴格落實“四化”大安全管理的3家承包商單位進行通報表揚。

為推動實現全天候、全方位安全管理，提升鎮?；卣w安全管理水平，基地項目管理部根據最新安全形勢和基地建設進展，動態更新承包商考查內容和檢查重點，確?？荚?、檢查、約談“含金量”，堅決杜絕走過場。同時，不斷引進新技術、新設備，為作業現場安全保駕護航。遍布基地的高清攝像頭搭建起視頻監控系統，使“無死角”式安全管理成為可能；不間斷巡邏的無人機進一步確保了安全管理的全局性、即時性；360度拍攝設備為大型挖掘機掃除視野盲區，成為安全施工的“硬核”保障。

針對安全領域的各類“低老壞”行為，鎮?；貓猿种厝鰮?、露頭就打，對嚴重違規、疏忽懈怠、明知故犯、一錯再錯的相關承包商進行從嚴從重處理，約談承包商單位負責人，對問題嚴重的直接清退。6月以來，約談3家承包商單位負責人，下發預警整改通知單2份。同時，廣泛開展新《安全生產法》等安全領域法律法規的宣傳與學習，推進承包商“三標班組”創建，推行每周一“安全喊話”制度，對安全管理能力較弱的承包商進行重點幫扶。通過“硬措施+軟辦法”，有效提升了承包商員工對安全管理措施的認同感和執行力。（程楊帆）

來源：中國石化報